企业
品牌故事

斯坦尼克品牌史

公司创始人安东·斯坦尼克(Anton Steinecker)目标是:在酿造过程中兼顾生产进度和啤酒品质。时至今日,这仍是斯坦尼克不变的目标!

1875
1875

安东·斯坦尼克创办公司

机械工程师安东·斯坦尼克于 29 岁创办了以自己名字命名的安东·斯坦尼克铸铁和机械制造厂。这位出身于富裕家庭的儿子决定将公司设在弗赖辛慕尼黑大街。除了生产通用机械之外,这家公司的首个制造项目还包括啤酒酿造与麦芽制造机械。

安东·斯坦尼克创办公司

机械工程师安东·斯坦尼克于 29 岁创办了以自己名字命名的安东·斯坦尼克铸铁和机械制造厂。这位出身于富裕家庭的儿子决定将公司设在弗赖辛慕尼黑大街。除了生产通用机械之外,这家公司的首个制造项目还包括啤酒酿造与麦芽制造机械。

1903 – 1908 年
1903 – 1908 年

扩大生产

在这几年,斯坦尼克的产品已销往 20 多个国家/地区的啤酒厂商,并且还可根据客户需要提供整套啤酒酿造设备。由于当时德国内外强劲的市场需求,地处巴伐利亚州,也是当时斯坦尼克旗下最大的啤酒酿造机械厂正亟待扩建。与此同时,员工人数在增加,公司业绩也在持续增长。

扩大生产

在这几年,斯坦尼克的产品已销往 20 多个国家/地区的啤酒厂商,并且还可根据客户需要提供整套啤酒酿造设备。由于当时德国内外强劲的市场需求,地处巴伐利亚州,也是当时斯坦尼克旗下最大的啤酒酿造机械厂正亟待扩建。与此同时,员工人数在增加,公司业绩也在持续增长。

1927
1927

两合公司

1927 年 1 月 1 日,公司改制为两合公司。在新管理层的领导下,该公司继续发扬创办之初的目标,以保持最先进的状态和最高的生产效率。随后的三年对于斯坦尼克来说是一个良好的发展时期,它已在啤酒酿造与麦芽制造机械的世界市场上声名鹊起。当时的许多奖项都印证了这一点。

两合公司

1927 年 1 月 1 日,公司改制为两合公司。在新管理层的领导下,该公司继续发扬创办之初的目标,以保持最先进的状态和最高的生产效率。随后的三年对于斯坦尼克来说是一个良好的发展时期,它已在啤酒酿造与麦芽制造机械的世界市场上声名鹊起。当时的许多奖项都印证了这一点。

1932
1932

临时歇业

斯坦尼克也难逃全球经济危机的魔爪:1932 年,工厂被迫关闭,但厂内机器的维护还未中断。同年,公司启动破产程序,在随后的七年内,机械制造厂由弗赖辛的一位律师进行管理。1939 年有一家银行申请了强制拍卖,但未能实现。

临时歇业

斯坦尼克也难逃全球经济危机的魔爪:1932 年,工厂被迫关闭,但厂内机器的维护还未中断。同年,公司启动破产程序,在随后的七年内,机械制造厂由弗赖辛的一位律师进行管理。1939 年有一家银行申请了强制拍卖,但未能实现。

1939
1939

P股份公司

1939 年 7 月,两合公司解散,然后成立了安东·斯坦尼克机械制造股份公司。就在二战开始前三天,该公司进行了商业注册登记。

P股份公司

1939 年 7 月,两合公司解散,然后成立了安东·斯坦尼克机械制造股份公司。就在二战开始前三天,该公司进行了商业注册登记。

1945
1945

第二次世界大战

在战争期间,工厂被转产其他产品,啤酒酿造设备业务只能顺带进行。斯坦尼克当时尝试了一些新的想法,例如奶酪制造机。弗赖辛火车站于 1945 年 4 月 18 日由于轰炸被毁,工厂也未能幸免。工厂的重建工作一直持续到 1950 年。

第二次世界大战

在战争期间,工厂被转产其他产品,啤酒酿造设备业务只能顺带进行。斯坦尼克当时尝试了一些新的想法,例如奶酪制造机。弗赖辛火车站于 1945 年 4 月 18 日由于轰炸被毁,工厂也未能幸免。工厂的重建工作一直持续到 1950 年。

1956
1956

有限责任公司

1956 年 1 月 1 日,安东·斯坦尼克机械制造股份公司改制为有限责任公司。

有限责任公司

1956 年 1 月 1 日,安东·斯坦尼克机械制造股份公司改制为有限责任公司。

1983
1983

克龙塞德尔(Kronseder)家族接管公司

安东·斯坦尼克机械制造有限责任公司并入克龙塞德尔集团。1984 年,赫尔曼·克龙塞德尔(Hermann Kronseder)将公司经营权移交给儿子哈拉尔德(Harald)。哈拉尔德对工厂进行了重组,其业务重心转变为糖化车间、啤酒过滤和控制系统。通过重组,公司营业额得到增长,出口业务的比重则上升到了 65%。

克龙塞德尔(Kronseder)家族接管公司

安东·斯坦尼克机械制造有限责任公司并入克龙塞德尔集团。1984 年,赫尔曼·克龙塞德尔(Hermann Kronseder)将公司经营权移交给儿子哈拉尔德(Harald)。哈拉尔德对工厂进行了重组,其业务重心转变为糖化车间、啤酒过滤和控制系统。通过重组,公司营业额得到增长,出口业务的比重则上升到了 65%。

1991
1991

乔迁新址

由于生产方式受限再加上居民对噪音的投诉,公司多年来一直在寻找合适的新址。1991 年,斯坦尼克终于搬迁:公司迁往弗赖辛 Attaching,并建造了现代化的工厂和办公场所。

乔迁新址

由于生产方式受限再加上居民对噪音的投诉,公司多年来一直在寻找合适的新址。1991 年,斯坦尼克终于搬迁:公司迁往弗赖辛 Attaching,并建造了现代化的工厂和办公场所。

1994
1994

并入克朗斯集团

哈拉尔德·克龙塞德尔离开了安东·斯坦尼克机械制造有限责任公司。2005 年,饮料和包装机械制造商克朗斯集团接管了该公司,并将其作为子公司纳入克朗斯集团。随着斯坦尼克的加入,全球灌装和包装设备市场的领导者之一克朗斯也成为了啤酒酿造和饮料行业的全能供应商。

并入克朗斯集团

哈拉尔德·克龙塞德尔离开了安东·斯坦尼克机械制造有限责任公司。2005 年,饮料和包装机械制造商克朗斯集团接管了该公司,并将其作为子公司纳入克朗斯集团。随着斯坦尼克的加入,全球灌装和包装设备市场的领导者之一克朗斯也成为了啤酒酿造和饮料行业的全能供应商。

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2010 – 2017 年
2010 – 2017 年

创新和可持续发展两者兼顾

庆祝 EquiTherm 首次亮相。借助能量回收系统,糖化车间可节省高达 55% 的热能和 40% 的电能。在 2017 年的德国慕尼黑啤酒及饮料技术展(Drinktec 2017)上,克朗斯将节能这一主题进一步推向高潮:克朗斯通过 Brewnomic 首度提出了能源自给自足型啤酒厂的总体概念,这种啤酒厂通过回收酿造过程中产生的残料来实现自给自足。

创新和可持续发展两者兼顾

庆祝 EquiTherm 首次亮相。借助能量回收系统,糖化车间可节省高达 55% 的热能和 40% 的电能。在 2017 年的德国慕尼黑啤酒及饮料技术展(Drinktec 2017)上,克朗斯将节能这一主题进一步推向高潮:克朗斯通过 Brewnomic 首度提出了能源自给自足型啤酒厂的总体概念,这种啤酒厂通过回收酿造过程中产生的残料来实现自给自足。

2018
2018

酿造技术中心开业

啤酒酿造中心为生产特酿啤酒、验证最新技术、实验、可行性研究以及现场测试和培训员工、客户创造了条件。在多功能啤酒车间中可模拟出所有酿造过程。此外也可与客户一同研发工艺流程方面的产品。

酿造技术中心开业

啤酒酿造中心为生产特酿啤酒、验证最新技术、实验、可行性研究以及现场测试和培训员工、客户创造了条件。在多功能啤酒车间中可模拟出所有酿造过程。此外也可与客户一同研发工艺流程方面的产品。

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2021
2021

斯坦尼克有限责任公司的独立性

克朗斯决定将其酿造业务与斯坦尼克公司捆绑。作为一家独立公司,斯坦尼克现在可以在市场中灵活独立地开展业务,同时也可以背靠母公司克朗斯强大的国际网络,并从中获益。

斯坦尼克有限责任公司的独立性

克朗斯决定将其酿造业务与斯坦尼克公司捆绑。作为一家独立公司,斯坦尼克现在可以在市场中灵活独立地开展业务,同时也可以背靠母公司克朗斯强大的国际网络,并从中获益。

kronesZH
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